В ИЗРАИЛЕ

Уберите ее из нашего кабинета….

В одной известной компании случилась беда. У одной из сотрудниц обнаружили рак. Мне, это очень близко, так, как сам, это пережил. Коллеги не остались равнодушны к ее горю — они попросили пересадить их в другой кабинет. Из страха заразиться.

Мне рассказали эту историю, когда сообщили о ее смерти. И эта история не дает мне покоя. Я понимаю, что женщины, обратившиеся с такой просьбой, поступили абсолютно иррационально, поддавшись нелепым эмоциям: то, что онкология не передается воздушно-капельным путем, известно, кажется, любому условно образованному человеку. И понимаю, что директор поступил рационально, защищая собственные интересы: больная женщина — сотрудник не перспективный и вообще уже, считай, не жилец, а остальные еще могут принести пользу компании. Значит, нужно пойти им навстречу и встать на их сторону.

Я рассказываю эту историю владельцам бизнесов и спрашиваю: как бы они поступили на месте руководства?

И чаще всего слышу, что они попытались бы убедить сотрудниц в безосновательности их страхов. Но если бы ничего не получилось, то все-таки нашли бы для их несчастной коллеги новое рабочее место — просто чтобы защитить ее от остальных. «Иначе они создали бы для нее невыносимую обстановку в кабинете: начали бы демонстративно открывать окно при ее появлении и носили бы маски». Мои знакомые выбрали бы рациональное решение, пытаясь таким образом защитить эмоциональное состояние той, кому и так очень тяжело.

Чтобы сделал я?

Мое рацио заключалось бы в приглашении в офис знакомого врача-онколога. Я бы собрал всех этих дам и заставил их выслушать лекцию компетентного человека. Задать все дурацкие вопросы, услышать умные ответы. И тем, для кого научная информация показалась бы неубедительной, предложила бы уйти из компании. Потому что толку от работника, страдающего от мысли, что вокруг витают раковые флюиды и он вот-вот умрет, никакого. Разве не рационально? И еще: зачем современной компании люди, не умеющие анализировать информацию, отделять зерна от плевел и не способные отказаться от мракобесных заблуждений? Такие не принесут успеха — и это еще один довод в пользу моей рациональности.

Наконец, все сотрудники в коллективе получили бы очень важный месседж: здесь не предают. Не сдают своих, не бросают тех, кто попал в беду. Не живут по принципу: нужен тот, кто нужен, нужен, пока нужен. Мне кажется, эффект оказался бы гораздо сильнее, чем от любого дорогущего тренинга по укреплению корпоративного духа. Можно было бы сэкономить значительные средства. А вы говорите: эмоции…

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *